Gestion de carrières (GPEC)
Notre ambition, vous accompagner vers votre épanouissement professionnel et personnel
C’est une gestion anticipative des Ressources Humaines adaptée à la stratégie de l’entreprise.
La GPEC permet d’accompagner les chefs d’entreprise dans l’anticipation des mutations économiques et de déterminer les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir.
Les étapes de la GPEC
Carrières Conseils vous propose un audit qui vous permettra :
- D’identifier les améliorations à mettre en place.
- D’ imaginer l’activité future de l’entreprise dans 3 à 5 ans.
- D’ajuster les écarts entre les ressources actuelles et futures.
Les méthodes et les outils de la GPEC :
- Référentiel de compétences pour chaque poste.
- Mettre en place l’entretien annuel d’évaluation.
- Etudier en fonction des données obtenues, les plans de la formation.
- Procéder à des statistiques (pyramide des âges, parité homme/femme, handicap, etc…)
- Analyser en fonction de vos objectifs prévisionnels les besoins en recrutement.
Les enjeux de la GPEC :
- Faire correspondre les compétences aux besoins futurs pour maintenir et améliorer la réactivité et la compétitivité.
- Optimiser les investissements par une meilleure utilisation des technologies disponibles.
- Maîtriser l’évolution démographique.
- Revaloriser les compétences.
Un plan d’action
- Établir des fiches métiers.
- Évaluation annuelle.
- Définir des plans de formation.
- Accompagner à la mobilité interne et externe.
- Anticiper les besoins de l’entreprise en ressources humaines.
- Entretien professionnel annuel.